• Müşteri: C*** C*** F***
• Sektör: Finans
• Odak Noktası: Müşteri Kazanımı ve Derinleşme

Müşteri kayıpları ve yeni müşteri kazanım performansındaki zayıflıklar hem büyümeyi hem de kârlılığı tehdit ettiği dönemde Astrateji ile tanıştık.

Astrateji, önce saha anketleriyle müşteri deneyim yolculuğunu analiz etti ve içgörülere göre bir sadakat ve müşteri kazanım programı kurguladı.

Sonrasında bu programla birlikte yeni bir büyüme stratejisi ve iş modeli geliştirildi. İlk yıl sonunda müşteri kayıplarında %63 azalma, yeni kazanımda %25 artış ve toplam işlem hacminde %35 büyüme sağladık.

• Müşteri: I**** E***** S***** A****
• Sektör: Tarım ve Hayvancılık
• Odak Noktası: Yeni Yatırım ve İş Geliştirme

Yeni yatırımlarımız için oluşturulması gereken iş planı ve finansman temini sürecinde Astrateji’nin uzmanlığıyla kapsamlı bir proje finansman modeli geliştirildi.

Altı ay içinde planlı üretime geçtik. Üç farklı bankadan sağlanan uzun vadeli finansman, tematik fonlar aracılığıyla projeyi sürdürülebilir kıldı. Süreç boyunca tüm aksiyonlar titizlikle yönetildi.

• Müşteri: S** N**** G****
• Sektör: Metal İşleme
• Odak Noktası: Nakit Akışı Planlama ve Yapılandırma

Ödemeler dengesi sorunlarımızı tetikleyen ana nedenleri Astrateji’nin gerçekleştirdiği Finansal Yönetim Olgunluk Analizi ile ortaya koyduk.

Finansal Yeniden Yapılandırma süreci sonrası, nakit akışımızı aylık, çeyreklik ve yıllık bazda planlayabilir hale geldik. Bu dönüşüm, dış finansman bağımlılığımızı azaltırken, iç kaynaklardan sağladığımız fonlama kapasitesini artırdı.

Bugün artık hem nakit akışımız kontrol altında, hem de yatırım kararlarımızı sağlam verilerle alabiliyoruz. Kendimizi ilk kez bu kadar güvende hissediyoruz.

• Müşteri: F*** G***** O**** T**** A****
• Sektör: Turizm
• Odak Noktası: FYY kapsamındaki firma uygulamalarının çerçeve sözleşmeye uyumunun izlenmesi

Firmamız Finansal Yeniden Yapılandırma (FYY) sürecine dahil edilmişti. Ancak sürecin şeffaflığı ve tarafların haklarının korunması için, alacaklı konsorsiyumu adına kapsamlı bir uyum denetimine ihtiyaç olduğu ifade edildi.

Bu süreçte Astrateji ile tanıştık. FYY Çerçeve Sözleşmesi kapsamında tüm süreçleri düzenli olarak denetleyerek hem firmanın hem de kreditörlerin haklarının gözetilmesini sağladılar.

Bu yaklaşım sayesinde FYY süreci öngörülen zamanda tamamlandı ve firmamızın borçlarının büyük bölümü planlı şekilde tasfiye edildi. Kısa süre içinde FYY sürecinden çıkmak üzere planlamamızı yapmaya başladık.

• Müşteri: B*** V* O**** İ**** A****
• Sektör: İnşaat
• Odak Noktası: Kredi verenlerin FYY kararı alabilmesi için teknik rapor hazırlığı

Finansal yeniden yapılanma sürecine alınmadan önce kreditörlerin karar alabilmesini sağlayacak düzeyde detaylı ve şeffaf bir fizibilite raporuna ihtiyaç duyuyorduk.

Astrateji, firmanın mali ve finansal yapısını detaylı biçimde analiz ederek yeniden yapılandırmaya uygunluk, sürdürülebilir ödeme kapasitesi ve kaynak yönetimi üzerine odaklı bir rapor hazırladı.

Bu rapor sayesinde kreditörlerin sürece güvenle dahil olması sağlandı ve firma, FYY kapsamında yapılandırma sürecine alınarak faaliyet devamlılığımız sağlandı.

• Müşteri: P*** K**** V**** K**** S*** E***
• Sektör: Kalıp Sanayi
• Odak Noktası: Karbon Ayak İzi Uyum (SKDM) Yatırımı

Küresel iklim krizinin olumsuz etkilerinin farkındayız ve Avrupa pazarına ihracat yapan bir firma olarak, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) kapsamında zorunlu hale gelen emisyon standartlarına uyum sağlayamadığımız takdirde pazar kaybı riskiyle karşı karşıyaydık.

Astrateji, sürdürülebilirlik olgunluk analizini gerçekleştirerek yapılması gereken yatırımları ve aksiyon planlarını belirledi.

Hazırlanan iş planı doğrultusunda uzun vadeli tematik fon sağlandı ve 6 ay içinde uyum yatırımı tamamlandı. SKDM uyumuyla sadece mevcut pazar korunmakla kalmadı, aynı zamanda yeni ihracat pazarları için yatırım planlaması süreci başlattık.

• Müşteri: I** E***** S***** A****
• Sektör: Tarımsal Üretim
• Odak Noktası: Yeni yatırım için iş planı oluşturulması ve finansman temini

Firmamız yeni yatırım sürecindeyken Astrateji’den destek aldık. Kapsamlı bir iş planı oluşturularak sürecin finansal, operasyonel ve üretim planlaması yapıldı.

Yurt içi ve yurt dışı fon sağlayıcılarla yürütülen görüşmeler sonucu üç farklı bankanın tematik fonları ile uzun vadeli kredilendirme sağlandı. Planlı üretim ve satış faaliyetleri, 6 ay içerisinde başlatıldı.

Proje finansmanı modeli sayesinde yatırım süreci hedeflenen zaman ve bütçeyle başarıyla tamamlandı.

• Müşteri: G*** K** V** P*** S****
• Sektör: Tekstil Sanayi
• Odak Noktası: Yalın Üretime Geçiş

Üretimde yaşadığımız kalite ve verimlilik sorunlarını çözmek üzere Astrateji ile dijital dönüşüm yolculuğumuza başladık.

İşletmenin ritmi bozulmuştu. Ne olduğunu göremiyor, ne yapmamız gerektiğini bilemiyorduk.

Yapılan dijital ihtiyaç analizi sonucunda geliştirilen yatırım projesi ile üretim ve raporlama altyapımız dijitalleştirildi.

Dijital ikiz yaklaşımı sayesinde üretim süreçlerimizi gerçek zamanlı analiz edebiliyor, veriye dayalı kararlarla performans optimizasyonu sağlayabiliyoruz.

İlk yatırımda %30, ikinci yatırım fazında ise %45 oranında kalite ve verimlilik artışı elde ettik.

• Müşteri: K*** K*** U*** S*** T***
• Sektör: Un Sanayi
• Odak Noktası: Finansal Yeniden Yapılandırma

Piyasadaki dalgalanmalar bizi de etkiledi ve tüm nakit dengemizi sarstı.

Ödemelerimizi yapmakta zorlanıyor, geleceğe dair adım atamaz hale geliyorduk.

Astrateji sürece dahil olduğunda ilk yaptıkları şey, nerede ve neden tıkandığımızı açıkça ortaya koymak oldu. Finansal altyapımız detaylıca analiz edildi; kredi veren 6 bankayla iletişim kurularak kapsamlı bir yeniden yapılandırma süreci başlatıldı.

Süreç kolay değildi ama sonunda nefes aldık. Borçlarımız, nakit akışımıza uygun hale getirildi. Bu sadece bir danışmanlık değil, adeta bir yeniden doğuştu.